加载...

　　直播电商作为新兴销售模式，在高速发展的同时也面临诸多问题，而实体企业如何拥抱这一浪潮并实现转型，更是亟待解决的现实课题。

　　实体企业要想在直播电商领域站稳脚跟，不仅需要克服人才短缺、权益保护等挑战，还需深刻理解并适应这一新模式的运营规律。面对直播电商带来的渠道冲突，实体企业需积极寻求化解之道，通过优化供应链管理、提升产品质量与服务水平，实现线上线下的有机融合。同时，深耕终端市场，以个性化、差异化的服务赢得消费者的信任与支持，将是实体企业在未来竞争中脱颖而出的关键。

　　世服网记者就当前直播电商的营商环境与问题提出了几点策略，供行业人士借鉴。

　　一、直播人才困境：权益保护与维权路径

　　直播行业看似风光，但一线从业人员却普遍面临权益保障缺失的困境，

　　行业存在管理乱象丛生，用工企业个体户等合同不规范、薪酬不透明、劳动强度过大等问题普遍存在。

　　就平台与商家是如何“黑色操作”的，需要关注几点，包括虚假数据、佣金克扣、强制签订“竞业禁止”等违规行为。

　　此外直播人员维权能力薄弱对法律认知不足，难以应对不公待遇。

　　笔者就对于从业者如何自身利益的几点建议：

　　1. 合同为先：仔细审阅合同条款，明确薪资结构、工作时间、佣金计算、解约条件等核心内容，警惕模糊表述与过度限制性条款。

　　2. 证据意识：养成保存工作记录(直播数据、沟通记录、打卡证明等)、合同文本、薪酬凭证的习惯。

　　3. 法律武器：了解《劳动法》《电子商务法》及《网络直播营销管理办法》，遭遇欠薪、强迫加班、强制解约等情况时，可向劳动监察部门投诉或申请仲裁。

　　4. 组织力量：积极寻求加入或成立行业工会组织，通过集体协商提升话语权。

　　二、未来方向与规范：政府、行业协同共治

　　直播电商的未来发展潜力是巨大的，但需在规范中前行，如何在掌握

　　发展方向，十分重要

　　1、 内容深化：从单纯叫卖走向专业化、场景化、知识化内容(如服装搭配、面料科普)。

　　2、 技术赋能：VR/AR试穿、AI智能推荐提升购物体验。

　　3、 全域融合：直播与私域流量、线下门店、供应链深度结合。

　　规范之路：

　　4、政府监管强化：完善法规，明确平台、MCN机构、主播、商家责任;加强税务、广告、消费者权益保护监管。

　　5、行业自律深化：建立更严格的准入、信用评价、纠纷处理机制;制定职业操守标准。

　　6、平台责任压实：加强入驻审核、内容监控、交易保障与违规处罚。

　　国家相关部门在规范化进程已启动，预计未来5-10年是关键整合期，行业将在规范中迎来更健康、更长远的发展。

　　三、纺织服装实体企业的渠道冲突与化解之道

　　直播电商对传统纺织服装企业带来渠道与价格体系的剧烈冲击：

　　利益冲突核心，品牌商与线下经销商、零售商之间的利润分配不均。直播电商以低价策略吸引消费者，往往绕过传统渠道，直接触达终端，导致线下渠道商利润被大幅压缩，甚至面临生存困境。此外，线上直播的灵活性也加剧了价格体系的混乱，同一商品在不同渠道的售价差异显著，损害了品牌形象与消费者信任，对于传统企业来说。

　　1、价格体系崩塌：直播间“全网最低价”策略直接冲击代理商、经销商定价体系和利润空间。

　　2、渠道资源争夺：流量与销量向线上直播倾斜，挤压线下门店生存空间。

　　3、利益分配失衡：传统层层分销模式与直播的扁平化、高佣金模式难以协调。

　　如何规避与化解矛盾笔者总结了几点策略：

　　1. 产品区隔与规划：为直播渠道开发专供款、特供款或副线品牌，与线下产品形成差异化。

　　2. 渠道协同定价：制定严格的直播价格管控政策，避免直接与线下主力产品低价竞争;直播可侧重清库存或推新品体验。

　　3. 利益共享机制：探索“直播引流、线下成交/服务”模式，按区域或门店归属分配线上引流业绩;或设计合理的线下经销商参与线上直播分润机制。

　　4. 赋能线下渠道：利用直播技术赋能导购(“门店直播”)，开展线上种草、线下体验活动，实现全域融合。

　　四、纺织服装实体企业未来唯一出路：深耕终端，以服务赢人心

　　在日益激烈的市场竞争中，纺织服装企业必须回归零售本质：

　　深度用户洞察，超越基础数据，深入理解消费者生活方式、情感需求与痛点，如针对不同场景(通勤、运动、社交)提供个性化解决方案。

　　如何做好极致体验与服务：

　　1、线下：打造沉浸式购物空间(如面料体验区、智能试衣镜)，提供专业穿搭顾问、个性化定制、无忧售后(终身维护、以旧换新)。

　　2、 线上/全域：提供便捷的跨渠道服务(线上下单线下退换)，建立高互动性私域社群(VIP专属穿搭指导、新品预览)。

　　3、构建情感连接：通过品牌故事、价值观营销、可持续实践(如环保面料、公益项目)与消费者建立深层次共鸣。

　　最后，世服网编辑认为直播电商的健康发展，既需要保障从业者权益、完善行业规范，也需要实体企业以智慧和勇气化解渠道冲突，最终回归用户价值的原点。无论渠道如何更迭，深度理解用户、提供超越期待的服务与体验，永远是纺织服装企业立于不败之地的根本法则。 唯有将“人”的价值置于核心，企业才能在变革浪潮中赢得消费者的长久青睐与信任。