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探讨服装品牌企业的三个发展路径(之一)

  大家好,我是世界服装鞋帽网新闻中心的小奥,今天我想就目前服装品牌的发展前景探讨一些自己的见解,一个品牌的发展应该从三个阶段进行规划,也就是短期,中期,长期,三个阶段关注的重点应该是什么。在当下互联网趋于成熟,对于服装企业的短期应该从流量导入思考,因为企业短期第一应该是先生存,那么流量可以使您快速地赚钱。

  因为一些变化,突然带来了大量的需求,但是供给跟不上,然后就出现了供需失衡。比如,用户突然对某种商品的需求增加,而你刚好能触达用户,满足他们的需求。这时候你就能赚到钱,但你赚的是什么钱,是流量的钱。比如,今天很多人在抖音上做生意,就像曾经有人在淘宝上做生意一样。一开始做的是流量的生意。采用短视频使用户聚集,这时候有的人就感觉自己很厉害了,已经一只脚已经踏进成功的大门了。但这种状态是不稳定的,为什么?因为这是靠流量获得的成功,所有靠流量获得的成功,是因为用户前移,而卖家滞后带来的红利。比如,短视频平台看上去很赚钱的人,都是一些教别人怎么赚钱的人。一个人很渴望成功,渴望赚钱,他听说别人在短视频平台很挣钱,就想进去。然后呢,他可能会先找一些主播学习,这些人可能开了各种课,线上课,线下课,终于学会了。经过一段时间,他终于学会怎么开一个账号,怎么买流量,怎么运营,怎么拍视频。学会之后呢,他们做的一件事,可能是继续想办法教别人。也就意味着不断有人进来,先进来的人就教后面的人怎么赚钱,后面的人再接着教更后面的人。当我们看到这种现象存在的时候,其实就释放了一个信号,这个信号就是,这个领域刚好有红利存在。但是,过一段时间之后,这群人真的冲进来了,冲进来之后,一旦供需平衡,失衡被填补,这套逻辑就行不通了。这时候得看什么,看供给。


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