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　　世服网记者近日有幸在森虎儿冬年新品发布会上采访到了其分公司的几位负责人，给记者的印象就是强悍的团队合伙人，他们都有一个特点，就是对于自己目前做的事用两个字“执着”，他们从加入森虎儿大家庭短短几年时间，已经在当地形成了一定的市场规模，对于市场开发如此之快，其中缘由及真正的秘籍是什么，我们还是听听他们怎么说!

　一、　森虎儿江西分公司总经理：胡洁

　　森虎儿已经在江西三年多了，三年的时间里经过风风雨雨，一路走来。在江西市场已经拥有68家门店。通过总公司对分公司支持，我们分公司对终端加盟商的扶持，使森虎儿能够快速的在江西的市场打开，在这里也特别感谢在江西的伙伴们，全力的支持。去配合江西分公司甚至总公司做的更好，更强大。特别是三年的时间，我们的终端客户自己也开始发展2家3家4家门店，这是一个比较卓越的成绩，疫情的到来。也同时对江西市场是一个很大的挑战。2020年我们通过自己的努力，跟团队的一起去下达门店去帮扶各个终端加盟商。使终端加盟商虽然有疫情影响，但是，终端客户心里还是很温暖的。

　　我们未来的三年里面，我们的信心和目标是占领整个江西市场。使森虎儿品牌在江西遍地开花。成为家喻户晓的一个品牌。

　二、　森虎儿云南分公司总经理   陈基平：

　　我们是2018年的下半年开始加入到森虎儿这个大家庭里，我和我们的团队当时一看到森虎儿品牌就非常喜欢，重要的是云南的小朋友们也非常喜欢这个的品牌。以健康为主题的森虎儿品牌。特别是它不含这个荧光剂，也没有这个染色的固色剂。我们有一个客户，他家的小朋友有荧光剂过敏的。有一天他带着荧光棒来测试，发现我们的衣服都不带荧光剂，这位顾客特别高兴，后来成了我们的VIP客户，这是难能可贵的 ，对于森虎儿我们就更有了有底气。一个以健康为主题国货品牌，让我们推广起来的时候就特别容易。

　　再就是品质非常好，质感也好，舒适度也好，与小朋友的皮肤接触不会有污染，十分健康。所以让我们这个分公司的团队就更加有底气。这是一个命运共同体的模式，也叫三位一体。就总公司和分公司和终端门店，它的利益是骨肉相连的。总公司好了分公司自然就好，经过我们分公司市场拓展，我们云南市场已经有30多家门店。当然我们还非常的有信心和底气，未来在云南市场再拓展30-50家门店。

三、森虎儿河南分公司总经理南岸强：

　　森虎儿在河南市场已经发展了三年时间，目前已经开拥有了50多家专卖店。其主要是产品在河南市场反应不错，仅通过客户的口碑去宣传就有很好的效果，。之所以在河南发展的好，一是总公司对这个产品的专注度，对服务的一个机制。然后包括我们总公司的一个团队。当然离不开分公司的团队的努力。

　　未来我们希望把河南市场做的更好，增加更多的服务，让更多的终端加盟商加入我们，开发更多的客户，吸引更多的客户加入我们，让森虎儿品牌在河南遍地开花。

　　编者按：看到这里你可能认为我使用“强悍的团队合伙人保证了其在市场可持续发展的地位”这个标题有点夸张，我想你看了几位老总由衷的述说，就明白了记者的用词。

　　这里我想说的是，一个优秀的企业一定是拥有一支能够在前线能征善战的勇士团队，当下，市场的竞争一定是人才、产品、经营模式的竞争，同样也是企业文化、企业向心力的竞争，一个品牌能够在一方圣土占领一席之地，那一定是有一支忠于职守的团队，森虎儿之所以能够在很短时间全国各地开花，其内容一定是丰富多彩的。