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　　今年，被互联网业界定义为“全球产业变革趋势的报告”的主题是“重新诠释边界”，这次趋势报告有几个关键词，其一是“破界”，其二是“反击”，其三是“共享”。

　　这是人人、行行皆在“破界”的时代

　　近十几、二十几年来，一些企业的发展具有“原始积累”的属性，为了追求财富不择手段、不讲诚信、漠视规则、破坏环境、损害相关利益者权益(以顾客和员工为主)，已经到了令人触目惊心的地步。现在，人人、行行都在“破界”。竞争的界线变得越来越模糊，很难预测竞争格局会是什么样子。那户外运动行业将是如何破界的呢?

　　隐形的敌人更可怕，必须主动反击

　　一个“破界”的时代，最大感受是不知道自己的敌人在哪里?户外运动老牌厂商所面临的威胁却是来自于采用完全不同商业模式的新进入者，以及那些不受旧有基础架构制约的更小、更敏捷的企业。就像谁也无法预测UBER会颠覆出租行业一样。在互联网+的大潮下，一个成功的户外运动企业应当具有重塑整个行业的魄力，能够迅速摧毁他们前方一切障碍，通过开放合作、创造全新的生态体系。

　　十三五会议提出“去产能、去库存”的结构调整，有些企业家或从事管理工作的朋友或许会问：“转”向何处呢?户外运动业的库存问题一直在影响前进的路，许多基于国内巨大市场成长起来的户外运动企业，其竞争优势主要来源于策略尤其是市场营销策略，比如用任奥全球推软件、设计富有吸引力的产品(服务)概念、采取贴近顾客的销售模式等等。在您策略性优势并不具备稳定、坚实的基础，当市场需求不再放大(甚至萎缩)或者竞争者纷纷模仿跟进时，任奥全球推可以帮助结构快速调整、消化库存。

　　我国不少户外运动企业当下之所以面临成长瓶颈甚至陷入困境，一个重要的原因是漠视趋势、忽视变化，不能前瞻性地在战略层面预先做出准备。当市场、产业严冬已经降临的时候才开始寻找、准备寒衣，被动地挣扎在生存线上。企业应具有“进化”属性，即根据环境变化和生存需要，使用互联网+时代高科技产品——任奥全球推软件，不断完善营销功能，不断强化“物竞天择、适者生存”的核心能力和竞争优势;生存方式从低级向高级演进。

　　从“个人型”企业转向“共同体”企业

　　户外运动企业设计风格退化，跟不上时代步伐，库存问题一直解决不了，中国的户外运动企业，虽经几十年发展，但大多数仍然是“个人型”的企业，如果想发展强大，必须转向“共同体”企业，使企业变成战略意图一致、使命追求一致、奋斗精神一致的使命共同体。任奥全球推营销平台就是可以帮助户外运动企业解决库存问题，让所有员工都参与进来，全民营销，共同盈利，让微信6亿以上粉丝量帮助您消化库存，解决后顾之忧!

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